2024-12-22
不少公司都没有专门的项目经理,都是产品经理兼任,而有时候多任务线并行的情况下,产品经理如何做好整个项目管理工作?这篇文章,作者给到了一些自己的思考,供大家参考。 你有没有试过,公司高层提出了需求,让你去协助所有的业务线去完成这个需求。此时你作为一个小角色,开始去找每个业务线的负责人去沟通这个事情,在这里开始就给你出难题了,业务线配合度不高,可能一周下来你的进度仅开始了一点。 当业务线答应你去做某个事情之后,虽然表面上说会在什么时间点前完成,但是实际业务线会以忙为理由不去完成你说的事情。如果从人...